培訓發展

　　(一)員工培訓

　　•培訓理念

　　提升能力，與時俱進;

　　更新觀念，持續改善。

　　•培訓目標

　　創建并不斷完善集團發展與員工職業生涯發展相結合的雙贏學習機制，打造學習型和創新型的團隊。

　　培養一批有理想、有道德、有素質、有高度的“四有”高中層管理人才。

　　培養一批懂技術、善經營、會管理的專業人才。

　　培養一批技藝精湛、一專多能的復合型高技能人才。

　　培養全體員工開拓創新、持續進步、樂于奉獻、敢打能拼的團隊精神。

　　•培訓方式

　　隨著集團公司的高速發展，已形成起較為完整的培訓體系，建立了由公司高層領導主抓、人力資源部主管、基層單位配合的三位一體的培訓組織體系，形成了分層次、分類別、多渠道、多形式、重實效、充滿活力、全員參與的教育培訓格局。

　　(二)職業發展路徑

　　公司秉著“選擇人、培養人、造就人”以人為本的核心人才價值觀，堅持為員工打造“個人與企業共同成長”的職業發展平臺。根據崗位性質和特點，結合員工自身職業興趣、學歷與特長，為員工提供了“管理+技術”的廣闊發展空間和事業舞臺：

　　(1)行政管理型通道：儲備干部(見習管理)、初級管理、中級管理、高級管理、公司中層、公司高層;

　　(2)技術專家型通道：初級技術人員、中級技術人員、高級技術人員、工程師、高級工程師、技術專家、總工程師。